划清职责边界
外部团队可以承担研究、内容和工程工作，但产品事实、商业承诺和客户资料仍需由相应负责人审核。
设置固定交接方式
将需求、素材、反馈和变更记录在共同可见的位置。遇到范围变化时，先确认优先级和影响，再更新计划。
围绕交付物验收
用可访问的页面、可核验的资料和明确的测试结果评价交付，而不是只依赖展示汇报。上线后的维护责任也需要事先约定。
外部营销团队如何与内部协作.
在开始执行之前，先约定职责、资料交接与验收方式。
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